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Thomas FROEHLICHER ; IECS Strasbourg ; Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion | 1997Ce cahier est composé de quatre parties : - Les travaux fondateurs de l'Ecole de Harvard ; - L'environnement concurrentiel comme échiquier stratégique ; - Le paradigme complexe en management stratégique : information et management du changement.
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Thomas FROEHLICHER ; IECS Strasbourg ; Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion | 1997Ce cahier est composé de parties : - Les fondements théoriques de la cooperation interentreprises ; - Le "Hiatus Williasonien" au coeur d'une perspective sociol-économique de la cooperation interentreprises ; - L'inscription sociale de la cooper[...]
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Ce cahier est composé de parties : - Le "Mittelstand", un concept allemand ; - Une souveraineté conquise ; - Les interrogations face au futur ; - Les chances relatives du Mittelstand industriel.
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Ce cahier est composé de deux parties : - L'Allemangne adepte d'une économie "sociale" de marché ; - Le modèle Rhenan : une organisation économique de type partenarial.
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Ulrike MAYRHOFER ; IECS Strasbourg ; Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion | 1997Ce cahier est composé de cinq parties : - Les motivations des entreprises a former des alliances stratégiques ; - La méthodologie employée ; - Les motivations des entreprises françaises et allemandes a former des alliances stratégiques ; - Les d[...]
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Ulrike MAYRHOFER ; Philippe NANOPOULOS ; IECS Strasbourg ; Sabine URBAN ; Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion | 1997Ce cahier est composé de deux parties : - Les logiques de rapprochement d'entreprises en Europe ; - L'observation des rapprochements d'entreprises en Europe.
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Yves-Henri BREPSON ; IECS Strasbourg ; Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion | 1996Ce cahier est composé de trois parties : - L'italien, un homme cultivé ? - Deux principes à l'action ; - Un mode d'organisation sociale identifiable ?
