| Titre : | Entre le marteau et l'enclume : la hiérarchie intermédiaire face aux tensions de la position duale |
| Auteurs : | Stéphane BELLINI ; IAE Poitiers ; CEREGE (Centre de Recherche en Gestion) |
| Type de document : | Texte imprimé |
| Année de publication : | 2004 |
| Importance matérielle : | 13 p. |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : |
[Aciège 2017] MANAGER |
| Résumé : | A la fois supérieurs hiérarchiques et subordonnés, les cadres de terrain (maîtrise, encadrement de premier niveau) sont soumis aux pressions des deux côtés. Cette tension traditionnelle exercée sur les "hommes du milieu" s'intensifie sous la pression des exigences managériales contemporaines, qui concernent notamment les comportements des managers. Dans cet article, l'auteur cherche à comprendre la façon dont les cadres intermédiaires réagissent à ces tensions. Il recoure à la théorie des rôles pour étudier les effets de prescriptions comportementales sur les managers de proximité. Il identifie quatre formes d'ajustement de rôles en les situant à chaque fois dans le contexte organisationnel qui les a vu émerger. |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Emplacement | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|
| 026560 | _ | Cahier de recherche | Archives LC | Disponible |
