| Titre : | The influence of new technologies on the music industry : Does the digitalization of the value chain generated new business models ? The case of the music industry. |
| Auteurs : | ; Tatiana BOUAZIZ , Auteur |
| Type de document : | Thèse |
| Editeur : | Dijon [France] : Burgundy School of Business, 2021 |
| Format : | 43 p. |
| Langues: | Anglais |
| Mots-clés : |
[Classement] CACM / ACTIVITES ARTISTIQUES [Aciège 2017] MUSIQUE [Aciège 2017] MODELE ECONOMIQUE |
| Résumé : |
Depuis l'apparition des nouvelles technologies et principalement d'Internet dans nos modes de vie respectifs, de nombreuses industries sont contraintes de revoir l'ensemble de leur(s) modèle(s) d'affaires afin de répondre aux besoins des différents acteurs impliqués dans les différentes étapes de la chaîne de valeur. Plusieurs projets de recherche universitaire ont mis en évidence les opportunités liées à la numérisation des modèles d'affaires, ce qui a certainement contribué à légitimer cette opportunité de transition. Cependant, pour certains agents, trouver le bon modèle d'affaires à adopter, dans ce contexte de numérisation, peut s'avérer une tâche difficile et un certain nombre d'écueils peuvent compromettre ce développement et conduire à la notion de paradoxe de la numérisation.
Aujourd'hui, l'enjeu pour les entreprises est de réussir à concevoir un ou plusieurs business models en totale adéquation avec leur innovation. Afin d'illustrer notre propos, nous décidons de prendre le cas de l'industrie musicale qui a été confrontée, et ce à plusieurs reprises, à des transitions technologiques ayant fortement bouleversées le marché. Dans ce contexte actuel d'Internet +", le plus grand défi pour les entreprises dites traditionnelles, et en particulier pour l'industrie de la musique, vient de la notion de « disruptive innovation ». Par conséquent, il sera pertinant d'étudier comment l'industrie de la musique tente de trouver un moyen d'assurer un développement durable à leur organisation, en adaptant ou non leur chaîne de valeur et leur modèle d'affaires. Grâce à l'utilisation de la méthode qualitative, nous serons en mesure de comprendre et d'observer, plus concrètement, comment et si les modèles d'affaires de l'industrie de la musique ont été impacté par la numérisation et quelles sont ou n'ont pas été les transformations liées à l'émergence d'Internet et à la numérisation des canaux de distribution. |
| Professeur tuteur : | ASSELINEAU, Alexandre |
| Programme : | MSc ACM (Arts & Cultural Management) |
| Résumé en anglais : | Since the appearance of new technologies and mainly the Internet in our respective lifestyles, many industries are forced to review their entire business model(s) in order to meet the needs of the different actors involved in the different stages of the value chain. Several university research projects have highlighted the opportunities related to the digitization of business models, which has certainly contributed to legitimizing this transition opportunity. However, for some agents, finding the right business model to adopt in the context of digitization can be a difficult task and a number of pitfalls can jeopardize this development and lead to the notion of the paradox of digitalization. Today, the challenge for industrial companies is to succeed in designing one or more business models that are fully in line with their innovation. In order to illustrate our paper, we decide to take the case of music industry that has been confronted several times with market-shifting technological changes. In the current context of "Internet +", the biggest challenge for traditional companies, and especially for the music industry, comes from the disruptive thinking of the Internet. Therefore, it will be useful to study how the music industry finds a way to ensure a sustainable development of their organization by adapting or not their value chain and business model Thanks to the use of the qualitative method, we will be able to understand and observe, more concretely, how and if the business models of the music industry was impacted by the digitalization and what are or have not been the transformations linked to the emergence of the Internet and the digitalization of distribution channels. Keywords: Music industry, digitalization, value chain, business model, streaming, Industrial Property, Internet, consumption, distribution, innovation, disruptive. |
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Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Emplacement | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|
| 077517 | - | Thèse professionnelle | Mezzanine 2 | Exclu du prêt |
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