Titre : | Pourquoi les femmes sont les vraies leaders du changement responsable en entreprise. |
Auteurs : | Catherine POURQUIER, Auteur ; Jacques IGALENS, Auteur |
Type de document : | Tribune |
Editeur : | Paris : The Conversation France, 2020 |
Langues: | Français |
Sources : | The Conversation |
Concepts : | Entrepreneuriat et innovation |
Mots-clés : |
[Aciège 2017] FEMME [Aciège 2017] CONSEIL D'ADMINISTRATION [Aciège 2017] LEADERSHIP [Aciège 2017] CHANGEMENT ORGANISATIONNEL |
Résumé : | En France, depuis 2011, la loi Copé-Zimmermann relative à la féminisation des conseils d’administration et des conseils de surveillance impose 40 % de femmes au sein de ces conseils pour les entreprises de plus de 500 salariés et de plus de 50 millions de chiffre d’affaires. Selon le Baromètre de la diversité dans les conseils d’administration publié en 2019, toutes les sociétés ont aujourd’hui atteint le seuil de 40 % exigé par la loi Copé-Zimmerman, et pour 30 % d’entre elles, la part des femmes est entre 50 % et 60 %. |
Date : | 19/02/2020 |
Citation norme APA : | Pourquier, C., Igalens, J. Pourquoi les femmes sont les vraies leaders du changement responsable en entreprise. The Conversation, 19 février 2020,https://theconversation.com/pourquoi-les-femmes-sont-les-vraies-leaders-du-changement-responsable-en-entreprise-131694 |
En ligne : | https://theconversation.com/pourquoi-les-femmes-sont-les-vraies-leaders-du-changement-responsable-en-entreprise-131694 |